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毛刷企业的用人之道

毛刷企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。所以企业正确的用人之道至关重要。下面东莞东隆毛刷有限公司给大家谈谈毛刷企业的用人之道是什么?
 
能力重于学历:
 也许在很多人的心中,高学历很重要,可我却不是这样认为的,现在很多企业更注重的是一个人的个人能力,光有高学历,如果没有能力,那也是不行的呢,公司关注的是你能为公司做什么,而不是强调你是从哪里毕业的,公司需要有能力的人,能为公司创造利益的人,如果光有学历也是不行的呢,作为求职者要注重自己的能力提升。
 
 
用人惟才 :
现在很多毛刷企业都排除了传统的用人原则,只要是有能力的,都会提拔上来的呢,不会去考虑他的文凭,学历是什么,学的是什么专业,以前做过什么之类的,只要是人才,就应该给机会,让他发光发亮。
 
适才原则 :
什么样的人适合做什么样的事情,作为老板,应该把人才留在适合他岗位上,也许他的能力很强,你提拔他当领导,但是他的长处不在管理上面,这样做只会让他不能发挥自己的长度,这样对一个公司来说反而不是什么好处,他擅长的就让他留在擅长的岗位上。
 
总之,企业用人一定要以人为本,从员工的利益出发, 给每一个员工公平的发展平台,这样会让员工对公司有种归属感,这样更有利于企业的长久发展。

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【 浏览次数: 】 【 加入时间:2016-8-5 16:57:23 】 【 关闭本页
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